Informe regional · 2026
Panorama de la economía nocturna en Latinoamérica
Oportunidades, retos y modelos de gobernanza en los cuatro países del Consejo.
En preparación
Una voz regional para la noche
La fuerza que conecta la hospitalidad, el entretenimiento y el turismo.
Articulamos gremios, empresas, gobiernos y aliados para construir una economía nocturna latinoamericana más competitiva, segura, sostenible e inclusiva.
Presencia inicial
- CO
- MX
- CL
- PA
Un ecosistema regional con visión compartida y acción local.
LATAM · 2026
Quiénes somos
Una alianza para transformar la región después del anochecer.
El CIHET es una plataforma latinoamericana de articulación, representación y cooperación. Integramos organizaciones gremiales y actores estratégicos que creen en el enorme valor económico, social, cultural y turístico de la noche. Convertimos intereses comunes en propuestas, conocimiento y acciones con impacto.
La hospitalidad, el entretenimiento y el turismo son uno de los motores más dinámicos de la economía latinoamericana: generan empleo —en Colombia son el tercer sector de mayor ocupación—, atraen inversión, dinamizan territorios y definen la experiencia de millones de visitantes cada año. Pero el sector actúa fragmentado, reacciona en lugar de proponer y carece de una arquitectura institucional que le permita incidir con autoridad y evidencia.
Durante 2025 y 2026, en el marco de consultorías y espacios liderados por ASOBARES Colombia, se adelantaron estudios económicos y sectoriales, procesos de coaching y formación de voceros, y reuniones de articulación con empresarios, asociaciones y actores estratégicos. De ese proceso riguroso, participativo y basado en evidencia emerge el CIHET.
Qué es el CIHET
- Consejo permanente
- Coordinación público-privada instalada en cada país, no un proyecto puntual.
- Articulación gremial
- Restaurantes, bares, hoteles, clubes, operadores de eventos, industrias culturales, operadores turísticos y clusters territoriales.
- Mecanismo de incidencia
- En política pública, regulación y desarrollo turístico.
- Motor de conocimiento
- Generación de datos, narrativa sectorial y estrategia de marca.
Un propósito compartido
Hacer de la hospitalidad y la economía nocturna una fuerza de desarrollo, encuentro y proyección para Latinoamérica.
Nuestras líneas de acción
Cuatro frentes conectan la visión regional con resultados concretos en cada territorio.
De la conversación a la transformación.
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01
Gobernanza nocturna
Modelos de gestión coordinada entre autoridades, sector privado, residentes, academia y comunidades.
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02
Competitividad en turismo
Fortalecemos empresas, destinos y empleos de la hospitalidad, el entretenimiento y el turismo.
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03
Incidencia regional
Impulsamos marcos regulatorios modernos, equilibrados y basados en evidencia.
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04
Conocimiento
Producimos estudios e indicadores para tomar mejores decisiones sobre las ciudades de noche.
Funciones clave
Lo que el Consejo hace, en concreto, desde su instalación.
Seis funciones, una sola agenda.
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1
Voz unificada
Representación institucional del sector ante autoridades, medios de comunicación, redes sociales y formuladores de política pública. Posiciones conjuntas frente a la regulación.
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2
Incidencia (advocacy)
Construcción de agenda regulatoria, relación activa con gobierno nacional y local, y propuestas de política pública basadas en evidencia.
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3
Desarrollo turístico
Activación de distritos de hospitalidad, creación de paquetes comercializables con producto turístico planeado, plataformas tipo Mi Destino, Tu Noche y estrategias de Marca País y Ciudad Destino.
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4
Seguridad y entorno
Protocolos colaborativos con autoridades, diseño de zonas seguras, reducción del consumo problemático y mejora de la experiencia del visitante.
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5
Formalización y calidad
Rutas de formalización empresarial, autorregulación, certificaciones sectoriales, distintivos de calidad, manejo del ruido y capacitaciones intersectoriales.
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6
Data e inteligencia sectorial
Observatorio de economía nocturna y turística, estudios de impacto económico y social e indicadores propios. Data + narrativa = poder de incidencia.
Presencia regional
Capítulos nacionales que responden a cada realidad y comparten una agenda latinoamericana común.
Una visión. Cuatro territorios.
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CO
Colombia
Bogotá
Representación nacional · Secretaría Técnica
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MX
México
Ciudad de México
Representación nacional
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CL
Chile
Santiago
Representación nacional
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PA
Panamá
Ciudad de Panamá
Representación nacional · Capítulo instalado
La instalación de cada capítulo se materializa con un acuerdo de voluntades mediante el cual asociaciones, colectivos, entidades, líderes empresariales y aliados institucionales formalizan su compromiso de trabajar en agendas de competitividad, turismo, seguridad, formalización y posicionamiento sectorial.
Estructura del consejo
Tres niveles de participación que garantizan representatividad, sostenibilidad y neutralidad institucional.
Quién se sienta a la mesa.
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Sector gremial
Asociaciones y colectivos de bares, restaurantes, hoteles, clubes, eventos, industrias culturales y turismo.
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Sector público
Autoridades nacionales y locales con competencia en turismo, seguridad, cultura, desarrollo económico y convivencia.
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Sector privado
Empresas, aliados institucionales, academia y organizaciones que aportan capacidades al desarrollo del sector.
Secretaría Técnica · ASOBARES Colombia
ASOBARES Colombia asume la Secretaría Técnica del CIHET, cumpliendo cuatro roles simultáneos:
- Consultor estratégico regional
- Diseño del modelo gremial y de la hoja de ruta.
- Generador de data y narrativa
- Producción de estudios de impacto y observatorios sectoriales.
- Facilitador de articulación
- Identificación de actores, convocatoria de reuniones, seguimiento de compromisos e interlocución entre miembros.
- Diseñador del modelo
- Adaptación del marco gremial a las condiciones de cada país.
Conocimiento para decidir
Estudios nacionales, análisis comparados y herramientas para gobiernos, empresas, gremios y medios.
Datos que hacen visible el valor de la noche.
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01
Publicado
Informe de Economía Nocturna · Panamá
Dimensionamiento del sector y recomendaciones de política pública. Con ASOBARES y Diageo.
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02
En preparación
Estudio de impacto económico · Colombia
Empleo, formalidad y aporte fiscal de la hospitalidad y el entretenimiento.
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03
En preparación
Estudio de impacto económico · México
Caracterización del sector y de sus distritos de hospitalidad.
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04
En preparación
Estudio de impacto económico · Chile
Línea base de la economía nocturna y su gobernanza local.
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05
En preparación
Observatorio de economía nocturna y turística
Indicadores propios y seguimiento continuo en los cuatro capítulos.
El Consejo en acción
Ciudad de Panamá · Instalación del capítulo nacional y presentación del Informe de Economía Nocturna.
Así empezó.
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Panel sectorial de instalación
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Aliados gremiales e institucionales
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Delegación del Consejo
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Vocería ante medios
Sumemos capacidades
El futuro de la región también se construye de noche.
Si representas a un gremio, institución, empresa u organización comprometida con la hospitalidad, el entretenimiento o el turismo, queremos conocerte.